行至半山不止步，中流擊水再奮進。天潤乳業(yè)2021年財務(wù)、信息化半年工作述職暨培訓會議于8月16日至17日順利召開，全體財務(wù)、信息化人員以“現(xiàn)場+線上”的方式進行述職匯報和經(jīng)驗交流，天潤乳業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王慧玲出席會議并講話，新疆財經(jīng)大學龔巧莉教授為與會人員進行專題培訓。
專題培訓 價值提升
為全面落實深化國資國企改革工作部署，天潤乳業(yè)深耕改革“責任田”，以全面預算管理作為方向標和指揮棒，強化預算管理與資金管控、集團管控、財務(wù)管理和經(jīng)營管理相結(jié)合，在疆內(nèi)率先建成全方位一體化的全面預算管理體系，有力推動了企業(yè)向現(xiàn)代化、科學化、信息化管理轉(zhuǎn)型升級。
本次會議特邀龔巧莉教授，向全體財務(wù)人員進行了《績效目標下的預算與成本控制實操》的專題培訓。龔教授將全面預算專業(yè)知識與天潤乳業(yè)的實踐運用相結(jié)合，通過生動豐富的案例剖析，講解了業(yè)財融合發(fā)展趨勢下全面預算管理的重要性，并提出財務(wù)人員要跳出財務(wù)看財務(wù)，只有站在公司生產(chǎn)經(jīng)營的全局，才能把全面預算管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)公司經(jīng)營管理流程規(guī)范化、方式精細化、運作高效化，才能加強內(nèi)部控制、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益。信息化人員只有深入了解業(yè)務(wù)流程，才能充分利用信息化手段解決流程中存在的問題。本次專項培訓大家受益匪淺，不僅拓展了公司預算管控和信息化發(fā)展的思路，也為以后的全面預算管理奠定了基礎(chǔ)。
述職匯報 總結(jié)提高
各負責人多年深耕一線，務(wù)實求進，通過公司培養(yǎng)和自身努力，與天潤共成長，成為公司財務(wù)戰(zhàn)線上的中堅力量。各負責人積極工作，主動作為，不遺余力的發(fā)揮財務(wù)及信息化力量，強管理、控風險、抓服務(wù)、切實履行職責，調(diào)思路、找方法、促達成、優(yōu)化服務(wù)支持，為公司發(fā)展出謀劃策，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
天潤乳業(yè)財務(wù)管理部部長牟芹芹：
財務(wù)人員要將財務(wù)分析與業(yè)務(wù)高度結(jié)合，提供更有價值的財務(wù)信息，財務(wù)人員要深入一線到車間、牧場去，把握業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點并通過對數(shù)據(jù)的預測分析，提出專業(yè)化的反饋和建議，讓公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策方向更加科學，資源配置更加有效。
天潤乳業(yè)信息辦副部長柯新磊：
公司業(yè)務(wù)流程標準化程度還需提高，對信息數(shù)據(jù)運用分析能力還需加強，更好的保證公司信息化水平的全面推進，讓信息化工作滿足各板塊發(fā)展需求，深挖數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)過程管理將是每一位信息化人的工作方向。
互相交流 答疑釋惑
通過此次述職匯報，參會人員相互交流、分享經(jīng)驗，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)水平，與時俱進，開拓進取。
高瞻遠矚 統(tǒng)籌規(guī)劃
天潤乳業(yè)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王慧玲指出，胸中自有壓艙石，才敢潮頭迎風浪。隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，財務(wù)及信息化人員要立足平凡崗位，認真履行職責，在支持科學決策、引導資源配置、提高管理水平、深化業(yè)財融合等方面不斷精益求精。
會上提出四點要求：
1、提升信息化建設(shè)高度，做好頂層設(shè)計和長遠規(guī)劃。在信息化建設(shè)不斷完善提升基礎(chǔ)上，建設(shè)涵蓋各板塊生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所需要的信息化系統(tǒng)平臺，高效整合線上線下數(shù)據(jù)，進行深層次、廣范圍的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，使傳統(tǒng)工作向可視化、信息化、數(shù)字化發(fā)展從而帶來企業(yè)效益最大化。
2、推動業(yè)務(wù)和財務(wù)相融合，提升財務(wù)工作深度和廣度，創(chuàng)造財務(wù)價值。財務(wù)人員要懷著終身學習的態(tài)度，成為“懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂分析”的“三懂人員”，充分利用“數(shù)據(jù)會說話、用數(shù)據(jù)說話、讓數(shù)據(jù)說話”助力公司高質(zhì)量發(fā)展。各權(quán)屬單位財務(wù)負責人要深入各業(yè)務(wù)條線，將財務(wù)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營過程，提高專業(yè)判斷水準，提升把控風險能力，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式，推動業(yè)財融合。
3、財務(wù)和信息化融合發(fā)展，助力企業(yè)管理提升。財務(wù)管理貫穿于公司所有經(jīng)營活動的始終，信息化建設(shè)要涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程，二者相互融合共同發(fā)展，不斷提升信息化應用水平和財務(wù)管理能力，充分挖掘大數(shù)據(jù)潛力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)變，讓信息化成為生產(chǎn)力，助推企業(yè)騰飛發(fā)展。
4、打造學習型團隊。全體人員要加強學習，做好個人發(fā)展規(guī)劃，全面提升專業(yè)能力，上下一心、通力合作，為建設(shè)成新疆一流的財務(wù)及信息化團隊而努力奮斗。
會議現(xiàn)場氣氛熱烈，大家用心聆聽專題培訓，認真做好述職匯報。本次述職會議加強了各板塊間的業(yè)務(wù)溝通、增進了同事間的交流協(xié)作，促進了團隊價值的提升。會后，各負責人對匯報情況、問題反饋及改進措施進行了匯總，提出了下一步重點工作方向，同時根據(jù)本次述職匯報的現(xiàn)場打分情況，評比出財務(wù)及信息化工作的重點培養(yǎng)對象，為今后工作開展、財務(wù)和信息化團隊的梯隊建設(shè)搭建了堅實的基石。
